Ronald Day, el icónico visionario que tras casi cuatro décadas como productor ejecutivo de TV se reinventa con su libro, 'El Poder del Enfoque'

Me siento muy feliz, me siento como pocas veces en la vida que tengo una ilusión. Es algo que recae 100% en mí, la responsabilidad de que algo funcione, porque depende de mí. Y de verdad que le estoy echando todas las ganas para que funcione y sea un legado que pueda dejar.

Mira, por seis meses estuvimos buscando la editorial Penguin y ese título que es como la bandera de uno. Y un día me siento y digo, pero es que todo esto que yo estoy escribiendo aquí es sobre el enfoque, que es una palabra que yo he usado toda la vida. Entonces le puse “El Poder del Enfoque”. Fíjate que me dio mucha emoción cuando revelé el nombre del libro.

No, es que los anteriores no me gustaban. O sea, no había ni posibilidad. Tú sabes que a veces uno coge como la palabra clave, pues ahí no había nada.

Muchas veces tenemos sueños, ideas, proyectos sin cumplir. Podemos tener dinero, podemos tener personas que nos puedan ayudar, pero el enfoque es lo que va a engranar todo para uno llevar a cabo el proyecto. Muchas veces nos sentamos y uno dice ‘quiero hacer este proyecto x’, y pasan dos o tres años, y ahí es cuando viene la mente boicoteadora que te dice: ‘pero bueno, ¿y si no funciona? Y el qué dirá la gente y todo lo demás. Entonces, si tú estás enfocado tú mismo te haces un caparazón y comienzas a crear esa magia tuya, a crear algo y llevarlo hasta el final.

Como lo digo en el libro, una de mis armas de guerra es siempre la idea de crear tu mente millonaria. No te estoy diciendo que vamos a hacer algo y vamos a ser millonarios, pero sí te va a empujar a tu máximo para lograr lo mejor que puedas. 

Mi ‘caballito de batalla’ es que todo lo que tú vayas a hacer tienes que tratar de hacerlo lo más grande posible. Y muchas veces tuve la oportunidad de trabajar en producciones con mucho dinero, y también tuvimos otras que no había nada. Y te puedo decir que todas lucían igual. ¿Por qué? Porque nosotros teníamos que hacer que luciera grande. 

Todo el mundo me decía a mí, “¿por qué haces eso en el Fillmore cuando lo pudiste haber hecho en lugares muy lindos que hay aquí en Miami?” Porque yo tenía que inmediatamente ver que este libro es especial, que este libro no era un libro en el cual a Ronald se le ocurrió escribirlo y lo va a poner en el 'coffee table' y ya. Este es un libro que empezó oficialmente días atrás, el cual va a ser mi bandera, y con el que voy a estar recorriendo toda Latinoamérica, Estados Unidos, y llevando el mensaje del poder, que nunca es tarde para que logres tus metas. 

Escucho a personas decir: "Ah, voy a abrir en un mall una tienda de helados". Hay siete ya, ¿para qué vas a abrir uno más? No llegaron ni a ese punto de dar la vuelta por el mall a investigar para ver si vale la pena abrir un car wash o una panadería. Uno tiene que investigar y tratar de ser el mejor, que eso es lo que te va a ayudar a ti para sobresalir en el mundo.

Me emociona mucho esa pregunta porque cuando sigo viendo las personas que siguen triunfando, la nueva generación, yo pienso que lo que pude haber dado es una guía para que ellos pudieran seguir ese legado. El triunfo no es de Ronald, fue saber escoger las personas que iban a estar conmigo batallando esos proyectos. 

Y también soy feliz en pensar en ese día que estaba en el Fillmore cuando yo veía personas de Telemundo, de Univision, de Telefutura, de la radio, personas que a lo largo de mi carrera compartimos y estaban todos reunidos ahí.

Sí, hay una nueva generación, la cual yo tuve el orgullo de trabajar con ellos, pero en general falta algo, uno tiene que ser competitivo. Cuando yo estaba en Univision y estaban lanzando ‘La Reina del Sur’, yo quería desaparecer de la faz de la tierra. Y cuando llegué a Telemundo, con la segunda temporada de ‘La Reina del Sur’, yo quería trabajar con ella. Entonces tienes que ser competitivo, tienes que decir voy a paralizar. 

Y lo que a mí más me emociona es saber que por 36 años estuve en la televisión, estuve en Televideo, estuve en Los Disparos de los Estados Unidos… (silencio). Me emociono porque uno de mis logros fue conocer al televidente. 

Cuando llego a Telemundo, que no hacían el festival de la despedida del año, peleaba con finanzas para que se imaginaran que ese show de televisión iba a ser un momento de alegría, de esparcimiento a personas solas que podían estar en el Bronx, Nueva York, o podían estar en Glendale, California, solos, sin poder visitar a su familia, que a lo mejor no tenían dinero, y que a través de la pantalla iban a tener un momento de felicidad. 

La televisión es un acompañante. Entonces, si nosotros comenzamos a pensar de esa manera, que lo que hacemos nosotros es para entretener, para informar, ahí es cuando tú tienes una responsabilidad todavía de lo que es no solamente trabajar en televisión, sino lo que conlleva hacerlo.

La primera anécdota que recuerdo fue decorar una avenida importante en Panamá, oscura y un poquito apagada. Fue cuando yo oía a mi papá que hablaba de política. Soy panameño y los latinoamericanos somos muy políticos. Esto lo cuento en ‘El Poder del Enfoque’, oía que mi papá decía: “El presidente no sirve, mira las carreteras cómo están y la educación”. Y yo a los 11 o 12 años, muy inocente decía: “Pero ¿por qué no existe nadie que arregle todas estas cosas?”. Y ahí fue donde dije: “Me gustaría ser presidente de Panamá”. Sí soy muy político, y en Panamá hasta los 16 años participaba en campañas políticas. Y una de las cosas que de verdad que digo ahora, “wow, increíble”, fue que me fui al partido político de mi papá, que había como unas sedes, y yo le dije que venía la elección para la presidencia y que por cada bandera del partido político que yo pudiera poner en el techo de las casas, si me pagaban 5 dólares, yo lo hacía.

De mi avenida, puede ser que hay 120 casas, 60 a cada lado; y logré 65 casas que a lo mejor no eran del partido político.

Porque yo llegaba y les decía esto, lo otro, y cuando vieron que este niño de 11 años podía lograr eso que ellos no habían podido lograr, ahí supe que podía hacer la diferencia. Todavía no sabía lo que era un líder, pero hacía todas las cosas que un líder podía hacer. Y así fue replicando muchas cosas en Panamá, y lo hice también aquí en los Estados Unidos.

Como a los 12 años. Esa edad fue muy importante para mí. Yo un día había cogido un autobús, iba camino a la casa, y cuando veo una cantina del área destruida, deteriorada, había muchas luces. Me bajé a ver y estaban grabando en esa cantina un comercial de una soda de naranja. Comencé a ver eso tan maravilloso pero no conocía el producto final. Seis meses después, cuando lo veo en televisión digo “esto es lo que voy a hacer”. 

Ahí viene nuevamente mi competitividad. Cuando estaba en el último año de la universidad, les dije a mis compañeros: “voy a abrir una agencia de publicidad y va a ser la más grande de Panamá y Latinoamérica”. 

Mi papá hace unas gestiones con mi tío que vivía en Nueva York, conseguimos visa de estudiante y comienzo mis primeras clases. Iban a ser de publicidad o marketing, pero ya habían pasado el semestre anterior y cojo la de televisión, la de producción. Cuando comienzo a ver toda la magia de la televisión, digo, bueno, espérense un momento, ¿por qué yo voy a ir a la universidad para trabajar por 15 segundos, que es lo que dura un comercial, cuando yo puedo trabajar por una hora? Y me di cuenta de que en todo lo que yo iba a hacer en mi vida, el marketing iba a ser también otra herramienta para mí, para el triunfo.

Nunca hay plan B. Me acuerdo cuando iba a ser 'La Casa de los Famosos'. Tres años atrás habían hecho 'Gran Hermano', y cuando yo traigo ese proyecto porque estábamos en el medio del COVID, yo estaba buscando un programa en donde pudiera aislar cosas. Por supuesto, el departamento de finanzas enloqueció y yo comencé a pelear, quería ponerle 'Big Brother', la compañía americana dijo que no. Y ahí fue donde pusimos 'La Casa de los Famosos'.

Hice bastante. Yo digo que Telefutura como cadena de televisión, porque después de 26 años en la televisión en los Estados Unidos no se había creado una televisión nueva, y fue la última porque no se hizo más. Y teníamos pocos recursos, pero aquí nosotros tenemos que sobresalir y tenemos que llamar la atención, que la gente comencé a sintonizar; y para mí esos fueron 10 años arduos. 

Yo comencé en 'El Show de Cristina,' ahí supe lo que era saborear el éxito, a saber marcar la diferencia. Y por supuesto, Cristina no solamente fue mi jefa, mi mentora, y ahora mi gran amiga; sino que tuve 10 años de momentos maravillosos. 

Cuando regreso nuevamente a la televisión, que pensé que iba a ser por 3 años, me quedé por 7. Una cadena que cuando yo llego ahí tenía ejecutivos, productores y contenido maravilloso, pero le faltaba algo, que creyera que era la número 1. Y poco a poco fuimos empujando, fuimos creando cosas Hasta que llegamos a ser la cadena número 1 después de 35 años.

Muchas veces nosotros no podemos esperar tres años para celebrar algo grande, estás ahogado por tres años porque estás corriendo. Y eso me pasaba a mí. Yo lanzaba programas exitosos, ganábamos en rating, hacíamos programas, y cuando se acababa uno empezaba el otro, y nunca lo celebraba. Cosa que ahora hago todos los días, siempre hay algo que celebrar. 

Hubo un momento que a mí me ascendieron en un año y medio como tres veces, pero era porque hacía bien mi trabajo. Pero nunca me sentí así, ¡wow! Yo siempre me consideré un ejecutivo productor que tiene que echar las cosas para adelante.

Felices, muchos. Para mí el momento no tan feliz era cuando trabajamos tanto y era muy competitivo y las cosas no nos salían como queríamos. Entonces, tenía que aprender que mientras tú hicieras lo mejor, que tuvieras el mejor equipo de producción y que habías hecho todo lo posible para lograrlo, tienes que decir: “bueno, no lo logramos”; sin embargo vamos a analizar qué fue lo que pasó, qué pudimos hacer que no logramos, para que la próxima vez no pasara lo mismo.

Yo le digo a mis compañeros, mis excompañeros, que yo me he transformado, ahora me he convertido en el mejor televidente que van a tener ellos. Porque ahora miro la televisión, no me fijo si las promos que están en el aire tienen un error ortográfico, o si están mal producidas, o si a un show de televisión le faltó contenido. Me siento a ver los programas y lo disfruto, pero ya no con este rayo láser que uno tenía.

En momentos de mi vida profesional decidí que hasta aquí llegaba. Ya ha pasado un año de haber tomado la decisión, nunca me he puesto a analizar si hice bien o mal porque yo sigo adelante. Pero sí sentía por dentro una necesidad. Como yo le digo a mi jefe cuando le anuncié, era feliz estando en Telemundo, pero no era feliz estando conmigo. ¿Por qué? Porque había algo, cosas que yo no he dicho, me comencé a llenar de unas ronchas, problemas de salud. Durante seis meses fui a doctores y un día antes de lanzar 'La Casa de los Famosos' en México, la temporada 5, tuve que ir al hospital, no dije nada para que no hubiera un caos. Fue cuando dije: “no, aquí ya no más”.

Y era un estrés que yo estaba acostumbrado, pero llegó este momento del cuerpo que dice “hasta aquí, ya basta”.

Lo bueno es que tenía un plan, no era plan B, era un plan que yo estaba construyendo, que honestamente pudo haber durado dos años más, pero lo adelanté y aquí estamos.

Fue un regalo inesperado. Conocía a los dueños de Miss Universe porque cuando estaba en Univision tenía que estar con ellos. Yo sí me quería dedicar el primer año al libro, a mi conferencia y otras cosas que vamos a estar innovando. Y me llega esto al mes siguiente. Esto que te voy a decir se lo he dicho al dueño, acepté Miss Universe porque pienso que van de la mano con mis conferencias y con mi libro, porque estoy conociendo gente por todo el mundo y pienso que eso va a beneficiar el libro, como también mi experiencia y mi conocimiento van a ayudar a Miss Universe. Así que estamos ahí preparando ya unos 75 años maravillosos y llenos de sorpresas.

Sí, hay cosas que estamos en proceso de, yo no diría cambios, diría innovación, porque cambio es como algo que no sirvió. Hasta aquí, Miss Universe ha sido una organización muy exitosa alrededor del planeta. Sin embargo, vamos a hacer unas cosas de innovación que pienso que van a funcionar. Es un concurso de belleza, como el Fórmula 1 es una carrera de carros, y como las Olimpiadas, por ejemplo, es lo que es. Lo que pasa es que uno tiene que comenzar a darle nuevos elementos para hacerlo vistoso, para atrapar a la nueva generación. Y eso es lo que estamos haciendo.

Muchas veces, mientras que va pasando el tiempo, aparecen las oportunidades. Yo ante todo soy una persona de negocios. Vendía tarjetas de Navidad cuando tenía 14 años, vendía arbolitos. Creamos 'Yes, You Can!' Le voy a dar alma, corazón y vida a esto del libro y a mi labor de conferencista. 

Mira, muy buena pregunta. Lo estábamos conversando. Yo era un ejecutivo que no me gustaban los spotlights. Fíjate que hacíamos los estrenos de 'El Señor de los Cielos' y yo mandaba a otra persona que hiciese la presentación. El departamento de ventas, cuando tenía que ir a Nueva York a presentar la programación, mandaba a otra persona. O cuando teníamos que ir a eventos, mandaba a otra persona. O sea, trataba siempre de escabullirme para no tenerlo que hacer. Muchas veces el ejecutivo tiene que dedicarse a las cosas que tiene que hacer y no estar perdiendo tanto tiempo en conferencias y todo lo demás. Entonces eso a mí me hacía apartarme. Igual entrevistas, cero, y sesiones de fotos mucho menos. Cuando decido, y esto es importante para todos los que nos están leyendo, cuando van a tomar un nuevo proyecto o un negocio, es sentarse y analizarlo todo. Ah, yo quiero ser cantante, pero no quiero entrevistas, no quiero trabajar, no quiero irme de gira. Entonces no puedes ser cantante aunque tenga la mejor voz.

Cuando comencé a ver todo lo que conllevaba ser un conferencista, me senté, analicé y dije: “bueno, esto es lo que yo quiero hacer, tengo que tener muy en claro estos elementos, que ahora sí no puedo mandar a mi hermano a que haga conferencias. Entonces, en este año yo te puedo decir que asistí como a 11 conferencias en la fila del medio y comencé a ver como un rayo láser, a verlo todo, el porqué. Y comencé la investigación. 

Me siento yo mismo, me comienzo a empujar. Y comienzo a quitar ese ruido que muchas veces hay alrededor de, bueno, conferencista, y publicar un libro, y esa plataforma digital. Pero como yo sé lo que estamos creando, entonces sigo adelante. Estoy feliz.

Lo maravilloso de este libro es que te está dando información y te está dando respuesta. Mis conferencias van a ser información que tú puedas usar, no cosas de motivación por decirte despiértate todos los días, respira y eres un gran hombre. Sí, siempre es bueno decir esas cosas. 

Coge las 3 cosas que vas a hacer hoy y vas a ver que te quitas una ansiedad del cuerpo y vas a tomar acción. Si antes de acabar el día puedes hacer 1/4 de ello, está bien.

Todo en la vida puede pasar. Hasta que yo no sienta que este libro está exprimido, puede pasar un año, pueden pasar tres años, no lo sé. A veces pienso tanto en la música, tantos autores de libros que sacan algo muy rápido y abandonan un gran proyecto. Por eso pienso que el libro es maravilloso, no es porque lo haya escrito yo, sino que va a ayudarles a tres grupos muy importantes. El primero, a los emprendedores o a los negociantes que por la pandemia comenzaron a hacer este negocio y que afortunadamente les salió bien, pero en este momento se sienten congelados. ¿Por qué? Porque nunca tuvieron una estructura, lo hicieron con inocencia, lo hicieron para sobrevivir, y qué bueno que ahora con este libro van a llevar todos sus negocios a otro nivel. Para los líderes, para los ejecutivos, cómo poder nosotros llevar a esta nueva generación para que sean productivos. Muchas veces le echamos la culpa a la compañía, a los jefes, porque no le han dado un aumento de sueldo o porque no le han dado una promoción. La culpa la tienen ellos mismos. 

El éxito puede venir de muchas maneras. Cuando sientes que lo que empezaste a hacer, lo preparaste y lo lograste, ahí está el éxito.

Que no me gusta cocinar, pero soy el mejor host; que cuando vienen a mi casa van a comer lo mejor del mundo. 

Tengo 10 años tratando de ir al gimnasio. Quisiera ir al gimnasio y de verdad que es algo que trato, he comprado ropa, la pongo ahí. 

Y siempre fui un cantante frustrado. No sé cantar, pero yo por lo menos quería ser el backup singer de algún cantante. 

De Gilberto Santa Rosa, de Olga Tañón, algo que uno pueda bailar. Soy un gran bailarín, eso sí les puedo decir.

Siempre tengo que vivir en un lugar donde yo pueda ver el agua. Yo soy Piscis, pero muchos Piscis dicen: a mí no me importa el agua. No entiendo por qué Piscis, un pescado, tiene que estar en el agua, pero es una cosa que cuando yo miro el mar como que me desconecto y me enfoco en lo que tengo que hacer. Y en lo material, no soy apegado a nada y eso es una de las cosas que a mí me ha funcionado. 

Una de las personas que ha dejado un legado, y yo me siento muy feliz cuando las nuevas generaciones la reconocen y le rinden respeto es a Cristina Saralegui. Esa mujer estuvo tan adelantada a los tiempos. Ella hablaba de empoderar a las mujeres, no hacerlas pensar que lo merecen todo, todos nos merecemos todo. Pero ella hablaba de decir: tú tienes derecho a esto. Pero eso lo hacía hace 25 años atrás. En ese tiempo, recuerdo que casamos a unos gays en el estudio y eso fue un escándalo afuera de Univision. Dos semanas después había una manifestación de 8 mil personas y ella dijo: "Yo soy la jefa de este show, yo aprobé este show, yo quería hacer este show, yo me hago responsable, ustedes quítense esa presión de encima". Solamente dio una declaración en televisión y dijo: “Lamentablemente, esto que estamos viviendo hoy, esas personas que se están manifestando allá afuera, van a ver que poco a poco esto va a ser algo que es necesario y que se va a lograr el matrimonio del mismo sexo”. Y el tiempo le dio la razón. 12 años después, ya en algunos estados de los Estados Unidos se estaba haciendo válido.